Комфорт и перемещение
Места пассажиров, питание, туалеты и зоны отдыха соединяются внутренними маршрутами. Эргономика, доступность и использование зон будут оцениваться в компоновке и макете.
BACL®7G · КРУГЛЫЙ ЛЕТАТЕЛЬНЫЙ АППАРАТ
Видение новой эры
воздушной мобильности.
BACL®7G представляет своё предложение прорывной инновации в области круговых летательных аппаратов: поэтапно развиваемое видение эволюции авиации, ориентированное на опыт пользователей.
Узнать о технологии и CPM
ЦЕЛЬ КАМПАНИИUSD 16,240,140,000
СТРУКТУРА CPM4 фазы • 12 раундов
ФАЗА 1.1 • ПЛАНОВАЯ ДОЛЯ УЧАСТИЯUSD 159,79
Технология и опыт путешествия.
После более чем века развития авиации BACL®7G исследует круговую архитектуру, выходящую за рамки традиционного трубчатого фюзеляжа. Автор и Проектировщик João Budni предлагает новые возможности для комфорта, доступности и качества жизни.
По словам автора и проектировщика João Budni, к нынешней концепции привели более десяти лет углублённых исследований, анализа, аэрокосмических инженерных расчётов, испытаний и повторных симуляций. Он считает её технически осуществимой с применением передовой авиационной инженерии. Результаты будут представлены с записями, условиями и ограничениями, отдельно от независимых демонстраций и сертификации.
Концепции и требования к проектуБагаж и регистрация
Багаж связан с пассажирами; регистрация предусматривает два уровня: первый в терминальном зале, второй на посадочном перроне и входном трапе с магнитной проверкой. Потоки, помощь при передвижении и данные будут оценены; стратегические механизмы защищены.
Вертикальные взлёт и посадка
Цель — снизить зависимость от обычных полос. Эксплуатация потребует подтверждённых возможностей, разрешённых площадок, инфраструктуры и согласования воздушного пространства.
Скорость и высота
Цель — скорость выше Маха 2,02 и исследование высот за пределами обычного коммерческого крейсерского полёта. Диапазон должен быть подтверждён для каждой конфигурации и условий.
Герметизация и резерв воздуха
Требование — давление, эквивалентное уровню моря, во всей кабине, на 360°. Аварийный резерв на весь план полёта должен рассчитываться по миссии и числу пассажиров.
Погода и плавучесть
Предполагается снизить воздействие плохой погоды и защитить людей при аварии на воде. Погодные ограничения, устойчивость, герметичность и эвакуация требуют оценки и испытаний.
Двери и помощь при передвижении
В зависимости от размера и конфигурации планируются до четырёх пассажирских входов и лифты для пассажиров, которым требуется помощь при передвижении. Доступ, удерживающие устройства и эвакуация будут учтены в компоновке и технической оценке.
Услуги и развлечения
В зависимости от размера и конфигурации: пианино на борту, зона развлечений, виртуальные окна, ресторан и Coffee Bar, а также санузлы и места отдыха. Возможности будут оцениваться по версии и условиям эксплуатации.
Три прототипа для трёх применений
| Применение | Плановый диаметр | Палубы |
|---|---|---|
| Гражданский | Ø25 m | 1 |
| Военный | Ø20,5 m | 1 |
| Аэрокосмический | Ø52 m | 3 |
Плановые конфигурации. Каждая версия получит собственные исследования, интеграцию, строительство и оценку. Золотое изображение у ангара показывает гражданскую концепцию Ø25 м. Конструктивные детали и стратегические механизмы остаются под защитой Under Seal.
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
Промышленный парк BACL®7G
Промышленный комплекс площадью 144 гектара планируется для объединения производства, корпоративного управления и внутренних транспортных потоков. План включает земельный участок, основной завод, оснастку, начальное производство и глобальное расширение.
ПЛОЩАДЬ УЧАСТКА144 ha1 200 m × 1 200 m · 1,44 km²
ПЛАНИРУЕМЫЕ АНГАРЫ7
ПЛАНОВЫЙ ГОРИЗОНТ20,5 месяца
Единая система производства и управления
Семь запланированных ангаров и корпоративный центр формируют производственную и управленческую инфраструктуру проекта.
Организованные дороги и доступ
Дороги по периметру, внутренние оси и кольцевые подъезды соединяют узлы. План предусматривает проходные, парковки и велодорожки.
Башни и вертипорты
В отдельных узлах предусмотрены башни и вертипорты для поддержки воздушной мобильности и работы парка.
Календарь строительства и масштабирования
ПЛАНИРУЕМОЕ НАЧАЛО
ПЛАНИРУЕМЫЙ ФИНАЛЬНЫЙ ЭТАП
- F4.2
Участок, основной завод и оснастка
Приобретение земли, строительство основного завода и внедрение промышленной оснастки.
- F4.3
Начальное производство и обучение
Начало мелкосерийного производства (LRIP) и создание учебной инфраструктуры.
- F4.4
Глобальное расширение
Увеличение промышленного масштаба и подготовка структуры к глобальному расширению.
Плановые даты CPM. Реализация зависит от развития проекта и оформления каждого этапа.
01 / ЗНАКОМСТВО С BACL®7G
Технология и CPM с подробным объяснением.
Презентация с разрешенными клонированным голосом и аватаром João Budni. Интерьер и самолет — концептуальные изображения.
Скачать видео MP4 · ENТЕХНОЛОГИЯ И ПЛАН CPM19:13
Смотреть на YouTube
Субтитры на других языках: ⚙ → Субтитры → Перевести. Видео также можно открыть на YouTube.
BACL®7G · Технология и CPM с подробным объяснением.
Озвучка PT, EN и ES обновлена: PF/PJ во всех 12 раундах, лимит 280 000 долей на держателя и группу под общим контролем в каждом раунде, идентификация по стране. См. правила и план V10.
Перейти к разделу видео
19:13 · EN
Презентация с разрешенными клонированным голосом и аватаром João Budni. Интерьер и самолет — концептуальные изображения.
Стратегический план CPM
Плановая цель: USD 16 240 140 000 в 12 подэтапах по 7 млн долей. Всего 84 млн долей и 48% итогового капитала при полной реализации. Цели не означают уже полученные средства. 12 моделей Business Plan M-2 с ежемесячной консолидацией за 2027–2033 годы. Цели, бюджет, поступления и расходы учитываются отдельно. Бюджеты и применение US GAAP требуют проверки ответственных специалистов.
Потребность в денежных средствах для запуска до открытия раундов CPM составляет 39 148 550,00 USD и связана с 245 000 долями подэтапа 1.1 (CPM-01) по 159,79 USD за долю. Эти доли входят в 7 000 000 доступных долей CPM-01 и подчиняются лимитам и процедуре проверки, получения ключа авторизации и оплаты соответствующего раунда. 245 000 стартовых долей составляют 0,14% планируемого итогового уставного капитала при базе 175 000 000 единиц в сценарии полной реализации.
Независимый внешний аудит каждого раунда
Все отчёты, подтверждающие фактическое выполнение каждого из 12 раундов, CPM-01–CPM-12, подлежат независимому внешнему аудиту до окончательного подтверждения. Проверка охватывает полученные средства, их использование и достигнутые этапы с учётом характера отчёта. Заключение укажет раунд, период, объём проверки, доказательства, вывод и возможные оговорки. Нерешённые вопросы и исправления будут зарегистрированы. См. правило 12.4.
Полный документ на португальском • версия 10 • 11.10.2026
Читать и печатать PDFСкачать версию WordСкачать сценарий PT EN ES
12 моделей Business Plan M-2 с ежемесячной консолидацией за 2027–2033 годы. Цели, бюджет, поступления и расходы учитываются отдельно. Бюджеты и применение US GAAP требуют проверки ответственных специалистов.
Скачать модель M-2 для 12 подэтапов02 / ЧТО ТАКОЕ CPM
Глобальное предложение.
Понятное объяснение.
CPM означает Captação Pulverizada Mundial: предложение по привлечению средств от участников со всего мира в разных суммовых категориях для поддержки разработки проекта BACL®7G.
Плановая цель: USD 16 240 140 000 в 12 подэтапах по 7 млн долей. Всего 84 млн долей и 48% итогового капитала при полной реализации. Цели не означают уже полученные средства.
Четыре фазы развития.
Основы и проектирование
USD 3,470,950,0001.1 a 1.3Интеграция систем
USD 2,515,170,0002.1 e 2.2Прототипы и испытания
USD 4,102,630,0003.1 a 3.3Сертификация и масштабирование
USD 6,151,390,0004.1 a 4.412 моделей Business Plan M-2 с ежемесячной консолидацией за 2027–2033 годы. Цели, бюджет, поступления и расходы учитываются отдельно. Бюджеты и применение US GAAP требуют проверки ответственных специалистов.
12 раундов CPM.
Плановая цель: USD 16 240 140 000 в 12 подэтапах по 7 млн долей. Всего 84 млн долей и 48% итогового капитала при полной реализации. Цели не означают уже полученные средства. Каждая подфаза предусматривает 7 миллионов единиц и 4% итогового капитала при полном исполнении. Все 12 раундов предназначены для PF/PJ. Лимит группы — 4% единиц раунда, или 0,16% планируемых 175 миллионов итоговых единиц.
| Раунд | Название | Плановая аудитория | Доли участия | Цена USD | Цель USD | Плановая конечная доля | Плановое закрытие |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Origem | PF/PJ | 7,000,000 | 159.79 | 1,118,530,000 | 4% | 2027-09-03 |
| 1.2 | Conexão | PF/PJ | 7,000,000 | 165.22 | 1,156,540,000 | 4% | 2028-03-31 |
| 1.3 | Impulso | PF/PJ | 7,000,000 | 170.84 | 1,195,880,000 | 4% | 2028-10-27 |
| 2.1 | Ascensão | PF/PJ | 7,000,000 | 176.65 | 1,236,550,000 | 4% | 2029-05-25 |
| 2.2 | Propulsão | PF/PJ | 7,000,000 | 182.66 | 1,278,620,000 | 4% | 2029-12-21 |
| 3.1 | Altitude | PF/PJ | 7,000,000 | 188.87 | 1,322,090,000 | 4% | 2030-07-19 |
| 3.2 | Mesosfera | PF/PJ | 7,000,000 | 195.29 | 1,367,030,000 | 4% | 2031-02-14 |
| 3.3 | Órbita | PF/PJ | 7,000,000 | 201.93 | 1,413,510,000 | 4% | 2031-09-12 |
| 4.1 | Aero Parceria | PF/PJ | 7,000,000 | 208.80 | 1,461,600,000 | 4% | 2032-04-09 |
| 4.2 | Convergência | PF/PJ | 7,000,000 | 215.90 | 1,511,300,000 | 4% | 2032-11-05 |
| 4.3 | Aliança | PF/PJ | 7,000,000 | 223.24 | 1,562,680,000 | 4% | 2033-06-03 |
| 4.4 | Horizonte | PF/PJ | 7,000,000 | 230.83 | 1,615,810,000 | 4% | 2033-12-30 |
| CPM | 12 | — | 84,000,000 | — | 16,240,140,000 | 48% | 2027–2033 |
Не более 280 000 единиц на владельца и совокупно на группу под общим контролем в каждом раунде. Все покупки одного контролирующего субъекта суммируются. PF/PJ могут участвовать во всех 12 раундах после открытия каждого, соблюдая лимит отдельно в каждом раунде. Открыт только один раунд; остальные закрыты. Полные заявки проходят проверку в хронологическом порядке, затем проверку лимита и выдачу ключа BACL®7G для оплаты по официальным каналам. Предварительная регистрация не резервирует доли и не даёт приоритета. CPM пока готовится к запуску.
Участие с ясными правами.
Изобретатель и контролирующий участник
Участники PF/PJ • CPM-01–CPM-12
Планируемый итоговый капитал при полном исполнении: 52% изобретателю и 48% участникам CPM, PF/PJ. Капитал и голоса не резервируются по категориям участников. Права и фактическая доля определяются выпущенными долями и действительными документами; более высокая цена не увеличивает голос на единицу.
Предлагаемая защита: согласие затронутого класса, избранное представительство каждого из 12 раундов и квартальная информация. Выборы не передают представителям все голоса автоматически. Стратегические взносы поступают компании.
Правила работы CPM
Внимание: участники — владельцы долей (PF/PJ) не могут торговать своими долями BACL®7G на вторичном рынке или на организованном либо неорганизованном внебиржевом рынке до начала производства BACL®7G в мировом масштабе, запланированного на 30.12.2033. Ограничение действует до фактического начала производства в мировом масштабе. Наступление запланированной даты само по себе не разрешает торговлю, если этот этап ещё не достигнут. Обмен долями между владельцами подчиняется тому же ограничению.
Планируемый итоговый капитал при полном исполнении: 52% изобретателю и 48% участникам CPM, PF/PJ. Капитал и голоса не резервируются по категориям участников. Права и фактическая доля определяются выпущенными долями и действительными документами; более высокая цена не увеличивает голос на единицу.
Не более 280 000 единиц на владельца и совокупно на группу под общим контролем в каждом раунде. Все покупки одного контролирующего субъекта суммируются. PF/PJ могут участвовать во всех 12 раундах после открытия каждого, соблюдая лимит отдельно в каждом раунде. Открыт только один раунд; остальные закрыты. Полные заявки проходят проверку в хронологическом порядке, затем проверку лимита и выдачу ключа BACL®7G для оплаты по официальным каналам. Предварительная регистрация не резервирует доли и не даёт приоритета. CPM пока готовится к запуску.
До разрешения проверяются личность, цепочка владения, конечные бенефициары и общий контроль, включая холдинги, зарубежные дочерние общества и связанные личные покупки контролирующего лица. Общий пассивный миноритарий, родство или отрасль сами по себе не создают группу. Неясные новые заявки остаются на рассмотрении с указанием причин и правом пересмотра; существующие права не отменяются автоматически.
При формальном присоединении будут установлены держатель PF/PJ, связи с компаниями и группами, полномочия представителя, контроль и конечные бенефициары, финансирование и заявки в том же раунде. Заявления будут проверяться по документам и записям. Этот проект предназначен для рассмотрения; CPM остаётся на стадии подготовки, а регистрация контакта не означает присоединения.
Разделы и пункты правил пронумерованы. Указывайте версию и пункт: Правила CPM V10, пункт 1.2. Полный проект на португальском использует те же ссылки, что и план.
Проект формы PDF — португальский · Проект формы Word — португальский
Preencher minuta de adesão — português →
Война, бедствие, пандемия или форс-мажор национального, регионального либо мирового масштаба могут потребовать изменений соразмерно доказанному воздействию. Причины, меры и новый график фиксируются и сообщаются участникам с соблюдением требуемых согласований и законных прав.
Участники каждого оформленного раунда избирают пару основного и резервного представителей: в итоге по 12 каждого. Предлагаются срок 24 месяца, одно переизбрание подряд, уведомление за 30 дней, подтверждение личности при голосовании, обжалование и квартальная отчётность.
Читать полный проект правил и выборов
280 000 единиц — 4% от 7 миллионов в раунде. 25 групп, купивших максимум, могут занять весь раунд. Это не резерв мест и не гарантия рассредоточения владения. Отчёты покажут реальный состав и концентрацию без предположений об отраслевом участии или преимуществах распределения.
Фаза 1.1: подготовка к исполнению.
F1.1 Origem: 7 млн долей по USD 159,79, цель USD 1 118 530 000, плановое закрытие 03.09.2027. Начальную часть определят базовые результаты, доступные средства и коммерческие предложения.
Проверка LTDA, инструменты, интеллектуальная собственность и начальное проектирование имеют отдельные расходы и сроки. План различает подготовку, исполнение и фактически доступные средства.
Начальная часть входит в F1.1 без двойного учета и предусматривает прямое участие в капитале. CVM 88 или иной режим зависит от допустимости, текущих лимитов и требований; разделение плана не разрешает глобальное предложение.
Читать и печатать PDF04 / ИНФОРМАЦИЯ И ПРОЗРАЧНОСТЬ
Доверие начинается
с информации.
Знакомство с проектом, понимание предложения и изучение документов должны предшествовать любому решению об участии.
Понятное планирование
Бизнес-план, изложенный ясным языком: этапы, цели и предполагаемое использование средств.
Обязательство по предоставлению отчётности
Предложение предусматривает отчётность, прошедшую аудит. Документы и отчёты будут предоставляться по мере подготовки и готовности к публикации.
Защита технической информации
Публично представлены три общие конфигурации и разрешённые функции. Производственные чертежи, стратегические механизмы и материалы Under Seal защищены.
КОНТРОЛИРУЕМЫЙ ДОСТУП
Закрытая зона для владельцев долей
Пространство для документов участия, отслеживания раундов, финансовой отчётности, независимого аудита и официальных сообщений.
Индивидуальное разрешение доступа
Администрация предоставляет доступ после проверки владельца и его участия. Регистрация интереса и заполненный проект документа не дают доступа. Для материалов Under Seal требуется отдельное разрешение.
Войти в зону владельцев — португальскийСначала — разобраться.
Официальная почта: budni-aircraft@outlook.com. Официальный WhatsApp: +55-11-98369-4527, приоритетный канал там, где он доступен, с подходящими альтернативами для каждой страны. Предварительная институциональная презентация. CPM ещё не открыта: доли не резервируются, средства не принимаются.
Сообщения, составленные в почтовой программе или Outlook в браузере, отправляются из этих приложений. Форма ниже сохраняет вашу заинтересованность и показывает номер на этой странице.
Следите за BACL®7G
ПРАВОВОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
Прозрачность и защита.
Сайт представляет BACL®7G. Публикация изображений и текста не заменяет патентные заявки, регистрацию знаков, договоры и юридическую проверку на целевых рынках.
Основные условия
- Визуальный, текстовый, аудиовизуальный и программный контент используется согласно правам или разрешениям.
- Несанкционированное копирование, коммерческое использование или запрещённый договором обратный инжиниринг могут повлечь ответственность по применимому праву.
- Международные договоры служат основой защиты, но не создают мирового патента или автоматического иммунитета во всех странах.
- Сайт не принимает деньги, платежи, бронирования или взносы и не оформляет участие в капитале.
- CPM и его условия требуют документации и регуляторной квалификации. Широкая реклама и финансовое участие требуют утверждённого пути в каждом рынке.
Основания: нормы Бразилии об интеллектуальной собственности, авторском праве, ПО, электронных документах, данных и публичных предложениях; Парижская и Бернская конвенции; TRIPS; PCT; правила целевого рынка.
06 / ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Понятные
ответы.
Начните с главного. Суть участия необходимо понять до его оформления.
Что такое BACL®7G?
BACL®7G — проект технологии круглых летательных аппаратов автора и проектировщика João Budni. Предусмотрены три прототипа: гражданский Ø25 m с 1 палубой, военный Ø20,5 m с 1 палубой, аэрокосмический Ø52 m с 3 палубами. Изображения концептуальные.
CPM — это пожертвование?
Нет. CPM предлагает организовать участие в капитале компании на условиях, которые будут изложены в отдельных документах. Знакомство с проектом или выражение интереса не оформляет такое участие.
Как распределяются доли и капитал?
Каждая подфаза предусматривает 7 миллионов единиц и 4% итогового капитала при полном исполнении. Все 12 раундов предназначены для PF/PJ. Лимит группы — 4% единиц раунда, или 0,16% планируемых 175 миллионов итоговых единиц.
Могут ли родственники и сотрудники приобретать доли отдельно?
Да, если они участвуют самостоятельно, от своего имени и в собственных интересах. Само по себе родство или трудовые отношения не означают общего контроля. При официальном вступлении будут проверяться действительный владелец, конечный бенефициар, контроль и соответствующие соглашения. Приобретения в рамках одной группы под общим контролем суммируются для лимита в 280 000 долей за раунд. Использование компаний, сотрудников или родственников как номинальных владельцев в интересах другого лица не увеличивает этот лимит. См. пункты 1.2, 1.3 и раздел 2 Правил CPM.
Этот лимит установлен самой CPM. Ссылка на идентификацию конечного бенефициара в Резолюции CVM № 50 в пределах её применения не означает одобрения, регистрации или поддержки CPM со стороны CVM. CVM 50 ↗
Можно ли передать мои доли через семь лет?
Не автоматически. По предлагаемым правилам торговля и обмен долями запрещены до фактического начала производства в мировом масштабе, запланированного на 30.12.2033. Истечение семи лет или наступление этой даты не разрешает торговлю, если соответствующий этап ещё не достигнут. Последующие передачи будут зависеть от применимого законодательства и юридических документов. Лимит в 280 000 долей действует на каждый раунд и сам по себе не устанавливает постоянного ограничения концентрации после разрешения передач. См. пункты 1.2 и раздел 4 Правил CPM.
Можно ли уже приобрести единицу участия на этом сайте?
Предварительная презентация проекта. CPM не открыта: резервирование долей и прием средств не осуществляются.
Где найти технические и финансовые подробности?
Сводный план доступен на сайте. Превью показывает текущую структуру. Чувствительная техническая информация и материалы Under Seal защищены, в том числе в будущем ограниченном разделе.
Как участие может создавать стоимость?
CPM стремится познакомить заинтересованных лиц с развитием BACL®7G и потенциалом создания стоимости. Экономические результаты будут зависеть от технического прогресса, сертификации, реализации бизнеса, коммерческого принятия и прав, определённых в инструментах. Участие будет долгосрочным, с переменными результатами, возможностью частичной или полной потери капитала и возможными ограничениями ликвидности. Специальные документы разъяснят эти условия для принятия осознанного решения.