Vorläufige Unternehmenspräsentation. CPM ist nicht geöffnet: keine Anteilsreservierung oder Annahme von Geldern.

BACL®7G · KREISFÖRMIGES LUFTFAHRZEUG

Eine Vision für eine neue Ära
der Luftmobilität.

BACL®7G stellt seinen Vorschlag für disruptive Innovation bei kreisförmigen Flugzeugen vor: eine Vision für die Weiterentwicklung der Luftfahrt, die sich am Nutzererlebnis orientiert und schrittweise entwickelt wird.

Technologie und CPM kennenlernen
Representação conceitual da aeronave circular BACL®7G junto a um hangar
Konzeptdarstellung · Zivil Ø25 m mit 1 Deck
KAMPAGNENZIELUSD 16,240,140,000
STRUKTUR DER CPM4 Phasen • 12 Runden
PHASE 1.1 • GEPLANTER TEILNAHMEANTEILUSD 159,79

Die Technologie und das Reiseerlebnis.

Nach mehr als einem Jahrhundert Fortschritt in der Luftfahrt untersucht BACL®7G eine kreisförmige Architektur jenseits des traditionellen röhrenförmigen Rumpfs. Autor und Konstrukteur João Budni schlägt neue Möglichkeiten für Komfort, Barrierefreiheit und Lebensqualität vor.

Nach Angaben des Autors und Konstrukteurs João Budni führten mehr als zehn Jahre vertiefter Studien, Analysen, Luft- und Raumfahrtberechnungen, Tests und wiederholter Simulationen zum heutigen Konzept. Er hält es mit fortgeschrittener Luftfahrttechnik für technisch machbar. Ergebnisse werden mit Aufzeichnungen, Bedingungen und Grenzen dargestellt; diese Einschätzung wird von unabhängigen Nachweisen und Zertifizierung unterschieden.

Zusammenarbeit mit der Luft- und Raumfahrtindustrie

Fortschritt anzunehmen bedeutet, neuen Ideen Raum zu geben und sie zu nachweisbaren Lösungen zu entwickeln. Wir möchten den BACL®7G-Vorschlag mit dem über ein Jahrhundert gewachsenen Wissen der Luft- und Raumfahrtindustrie verbinden, durch Zusammenarbeit bei Konstruktion, Integration, Fertigung und technischem Service. Ziel ist es, die Möglichkeiten der Luftfahrt zu erweitern und das Nutzererlebnis zu verbessern. Partnerschaften hängen vom Dialog und wirksamen Vereinbarungen ab; strategische Mechanismen bleiben vertraulich.

Konzepte und Entwurfsanforderungen

Komfort und Bewegung

Sitzplätze, Verpflegung, Toiletten und Ruhebereiche werden durch interne Wege verbunden. Ergonomie, Barrierefreiheit und Nutzung werden im Layout und Mockup bewertet.

Gepäck und Check-in

Passagieren zugeordnetes Gepäck und zweistufiger Check-in: zuerst in der Terminalhalle, danach auf dem Boarding-Vorfeld und der Zugangstreppe mit magnetischer Validierung. Abläufe, unterstützte Mobilität und Daten werden bewertet; strategische Mechanismen bleiben geschützt.

Senkrechtstart und -landung

Ziel ist eine geringere Abhängigkeit von herkömmlichen Startbahnen. Der Betrieb erfordert nachgewiesene Fähigkeiten, zugelassene Orte, Infrastruktur und Luftraumintegration.

Geschwindigkeit und Höhe

Ziel über Mach 2,02 und Untersuchung von Höhen oberhalb des üblichen kommerziellen Reiseflugs. Der Flugbereich muss je Konfiguration und Flugbedingungen nachgewiesen werden.

Druckkabine und Luftreserve

Anforderung ist ein dem Meeresspiegel entsprechender Druck in der gesamten Kabine, über 360°. Eine Notluftreserve für den vollständigen Flugplan ist nach Mission und Belegung auszulegen.

Wetter und Schwimmfähigkeit

Angestrebt werden weniger Schlechtwetterexposition und Schutz bei einer Notlage auf Wasser. Wettergrenzen, Stabilität, Dichtigkeit und Evakuierung erfordern Bewertung und Tests.

Türen und unterstützte Mobilität

Je nach Größe und Konfiguration sind bis zu vier Passagierzugangstüren und Aufzüge für Personen mit Unterstützungsbedarf vorgesehen. Zugang, Rückhaltesysteme und Evakuierung fließen in Layout und technische Bewertungen ein.

Service und Unterhaltung

Je nach Größe und Konfiguration: Klavier an Bord, Unterhaltungsbereich, virtuelle Fenster, Restaurant und Coffee Bar sowie Toiletten und Ruhebereiche. Die vorgesehenen Funktionen werden je Version und Betriebsbedingungen bewertet.

Drei Prototypen für drei Anwendungen

AnwendungGeplanter DurchmesserDecks
ZivilØ25 m1
MilitärischØ20,5 m1
Luft- und RaumfahrtØ52 m3

Geplante Konfigurationen. Jede Version erhält eigene Studien, Integration, Fertigung und Bewertung. Das goldene Hangarbild zeigt das zivile Konzept Ø25 m. Konstruktionsdetails und strategische Mechanismen bleiben unter Under Seal vertraulich.

PRODUKTIONSINFRASTRUKTUR

BACL®7G Industriepark

Ein geplanter Industriecampus mit 144 Hektar für Fertigung, Unternehmensführung und betriebliche Verkehrswege. Die Umsetzung verbindet Grundstück, Stammwerk, Werkzeuge, erste Produktion und globale Expansion.

GRUNDSTÜCKSFLÄCHE144 ha1.200 m × 1.200 m · 1,44 km²
GEPLANTE HANGARS7
GEPLANTER ZEITRAUM20,5 Monate
Künstlerische 3D-Perspektive des BACL®7G Industrieparks mit sieben Industrieknoten, Unternehmenszentrale und verbundenen Verkehrswegen.
Künstlerische 3D-Perspektive auf Grundlage des Lageplans. Gebäudevolumen und Oberflächen dienen der Veranschaulichung.

Integrierte Fertigung und Verwaltung

Sieben geplante Hangars und eine Unternehmenszentrale bilden die Produktions- und Verwaltungsinfrastruktur des Vorhabens.

Geordnete Verkehrswege und Zugänge

Randstraßen, interne Achsen und Zufahrtsringe verbinden die Knoten. Kontrollstellen, Parkflächen und Radwege sind im Plan vorgesehen.

Türme und Vertiports

Ausgewählte Knoten umfassen geplante Türme und Vertiports zur Unterstützung der Luftmobilität und des Parkbetriebs.

Zeitplan für Umsetzung und Skalierung

GEPLANTER BEGINN
GEPLANTER LETZTER MEILENSTEIN
  1. F4.2

    Grundstück, Stammwerk und Werkzeuge

    Grundstückserwerb, Bau des Stammwerks und Einrichtung der industriellen Werkzeuge.

  2. F4.3

    Erste Produktion und Schulung

    Beginn der anfänglichen Produktion mit niedriger Rate (LRIP) und Aufbau der Schulungsinfrastruktur.

  3. F4.4

    Globale Expansion

    Erweiterung der industriellen Kapazität und Vorbereitung der Struktur auf die globale Expansion.

Referenzdaten des CPM-Plans. Die Umsetzung hängt vom Projektfortschritt und der Formalisierung jeder Phase ab.

01 / BACL®7G KENNENLERNEN

Technologie und CPM mit Zeit für Erklärungen.

Präsentation mit der autorisierten geklonten Stimme und dem Avatar von João Budni. Innenraum und Flugzeug sind Konzeptdarstellungen.

MP4-Video herunterladen · EN
TECHNOLOGIE UND CPM-PLAN19:13
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BACL®7G · Technologie und CPM mit Zeit für Erklärungen.

PT-, EN- und ES-Erzählungen aktualisiert: PF/PJ in allen 12 Runden, höchstens 280.000 Anteile je Inhaber und Gruppe unter gemeinsamer Kontrolle pro Runde sowie Länderkennungen. Siehe Regeln und Plan V10.

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19:13 · EN

Präsentation mit der autorisierten geklonten Stimme und dem Avatar von João Budni. Innenraum und Flugzeug sind Konzeptdarstellungen.

CPM-Strategieplan

Geplantes Ziel: USD 16.240.140.000 in 12 Teilphasen mit je 7 Millionen Anteilen. Insgesamt 84 Millionen Anteile und bei vollständiger Umsetzung 48% des endgültigen Kapitals. Ziele sind keine bereits erhaltenen Mittel. 12 Business-Plan-M-2-Modelle mit monatlicher Konsolidierung 2027–2033. Ziele, Budgets, erhaltene Mittel und Ausgaben werden getrennt erfasst. Budgets und US-GAAP-Anwendung erfordern die Prüfung der zuständigen Fachleute.

Der Liquiditätsbedarf für den Start vor der Aktivierung der CPM-Runden beträgt USD 39.148.550,00. Er ist mit 245.000 Anteilen der Unterphase 1.1 (CPM-01) zu USD 159,79 pro Anteil verknüpft. Diese Anteile sind in den 7.000.000 verfügbaren Anteilen von CPM-01 enthalten und unterliegen den Obergrenzen sowie dem Verfahren für Prüfung, Autorisierungsschlüssel und Zahlung der Runde. Die 245.000 Startanteile entsprechen 0,14 % des geplanten endgültigen Gesellschaftskapitals, berechnet auf der Grundlage von 175.000.000 Einheiten bei vollständiger Umsetzung.

Unabhängige externe Prüfung jeder Runde

Alle Berichte zum Nachweis der tatsächlichen Durchführung jeder der 12 Runden, CPM-01 bis CPM-12, werden vor der endgültigen Bestätigung unabhängig extern geprüft. Die Prüfung umfasst eingegangene Mittel, Mittelverwendung und erreichte Meilensteine entsprechend der Art des Berichts. Die Stellungnahme nennt Runde, Zeitraum, Umfang, Nachweise, Ergebnis und etwaige Vorbehalte. Offene Punkte und Korrekturen werden dokumentiert. Siehe Regel 12.4.

12.4

Vollständiges Dokument auf Portugiesisch • Version 10 • 11.10.2026

PDF lesen und druckenWord-Ausgabe herunterladenSkript PT EN ES herunterladen

12 Business-Plan-M-2-Modelle mit monatlicher Konsolidierung 2027–2033. Ziele, Budgets, erhaltene Mittel und Ausgaben werden getrennt erfasst. Budgets und US-GAAP-Anwendung erfordern die Prüfung der zuständigen Fachleute.

M-2-Modell für 12 Teilphasen herunterladen

02 / DIE CPM VERSTEHEN

Ein weltweiter Vorschlag.
Klar erklärt.

CPM steht für Captação Pulverizada Mundial: den Vorschlag einer weltweit breit gestreuten Kapitalbeschaffung mit unterschiedlichen Beteiligungsbeträgen zur Unterstützung der Entwicklung des BACL®7G-Projekts.

Geplantes Ziel: USD 16.240.140.000 in 12 Teilphasen mit je 7 Millionen Anteilen. Insgesamt 84 Millionen Anteile und bei vollständiger Umsetzung 48% des endgültigen Kapitals. Ziele sind keine bereits erhaltenen Mittel.

Vier Phasen für den Fortschritt.

01

Grundlagen und Engineering

USD 3,470,950,0001.1 a 1.3
02

Systemintegration

USD 2,515,170,0002.1 e 2.2
03

Prototypen und Tests

USD 4,102,630,0003.1 a 3.3
04

Zertifizierung und Skalierung

USD 6,151,390,0004.1 a 4.4

12 Business-Plan-M-2-Modelle mit monatlicher Konsolidierung 2027–2033. Ziele, Budgets, erhaltene Mittel und Ausgaben werden getrennt erfasst. Budgets und US-GAAP-Anwendung erfordern die Prüfung der zuständigen Fachleute.

Die 12 CPM-Runden.

Geplantes Ziel: USD 16.240.140.000 in 12 Teilphasen mit je 7 Millionen Anteilen. Insgesamt 84 Millionen Anteile und bei vollständiger Umsetzung 48% des endgültigen Kapitals. Ziele sind keine bereits erhaltenen Mittel. Jede Unterphase plant 7 Millionen Einheiten und 4% des endgültigen Kapitals bei vollständiger Umsetzung. Alle 12 Runden richten sich an PF/PJ. Das Gruppenlimit beträgt 4% der Runde, entsprechend 0,16% der geplanten 175 Millionen endgültigen Einheiten.

Die 12 CPM-Runden.
RundeBezeichnungGeplante ZielgruppeTeilnahmeanteilePreis USDZiel USDGeplanter EndanteilGeplanter Abschluss
1.1OrigemPF/PJ7,000,000159.791,118,530,0004%2027-09-03
1.2ConexãoPF/PJ7,000,000165.221,156,540,0004%2028-03-31
1.3ImpulsoPF/PJ7,000,000170.841,195,880,0004%2028-10-27
2.1AscensãoPF/PJ7,000,000176.651,236,550,0004%2029-05-25
2.2PropulsãoPF/PJ7,000,000182.661,278,620,0004%2029-12-21
3.1AltitudePF/PJ7,000,000188.871,322,090,0004%2030-07-19
3.2MesosferaPF/PJ7,000,000195.291,367,030,0004%2031-02-14
3.3ÓrbitaPF/PJ7,000,000201.931,413,510,0004%2031-09-12
4.1Aero ParceriaPF/PJ7,000,000208.801,461,600,0004%2032-04-09
4.2ConvergênciaPF/PJ7,000,000215.901,511,300,0004%2032-11-05
4.3AliançaPF/PJ7,000,000223.241,562,680,0004%2033-06-03
4.4HorizontePF/PJ7,000,000230.831,615,810,0004%2033-12-30
CPM12—84,000,000—16,240,140,00048%2027–2033

Höchstens 280.000 Einheiten je Inhaber und zusammen je Gruppe unter gemeinsamer Kontrolle, pro Runde. Alle Käufe desselben Kontrollkreises werden addiert. PF/PJ können an allen 12 Runden teilnehmen, sobald die jeweilige Runde geöffnet wird, und halten das Limit in jeder Runde ein. Nur eine Runde ist gleichzeitig geöffnet; alle anderen bleiben geschlossen. Vollständige Anträge durchlaufen die Prüfung in zeitlicher Reihenfolge, die Limitkontrolle und einen BACL®7G-Autorisierungsschlüssel für angeleitete Zahlung über offizielle Kanäle. Die Vorregistrierung reserviert keine Anteile und schafft keinen Vorrang. CPM befindet sich noch in Vorbereitung.

Beteiligung mit klaren Rechten.

52%

Erfinder und kontrollierender Gesellschafter

48%

PF/PJ-Teilnehmer • CPM-01 bis CPM-12

Geplante endgültige Kapitalstruktur bei vollständiger Umsetzung: 52% für den Erfinder und 48% für die PF/PJ-Teilnehmer der CPM. Kapital und Stimmrechte werden nicht nach Teilnehmerkategorien reserviert. Rechte und tatsächliche Beteiligung richten sich nach ausgegebenen Anteilen und wirksamen Dokumenten; ein höherer Preis erhöht nicht die Stimmen je Einheit.

Vorgeschlagener Schutz: Zustimmung der betroffenen Klasse, gewählte Vertretung jeder der zwölf Runden und Quartalsinformationen. Die Wahl überträgt nicht automatisch alle Stimmen. Strategische Einlagen fließen an das Unternehmen.

Regeln für die CPM

Hinweis: beteiligte Inhaber (PF/PJ) dürfen ihre BACL®7G-Beteiligungseinheiten weder auf dem Sekundärmarkt noch im organisierten oder nicht organisierten außerbörslichen Handel veräußern, bis BACL®7G die Produktion im weltweiten Maßstab aufnimmt. Geplanter Termin ist der 30.12.2033. Die Beschränkung gilt bis zum tatsächlichen Beginn der Produktion im weltweiten Maßstab. Das geplante Datum allein erlaubt keinen Handel, wenn dieser Meilenstein noch nicht erreicht wurde. Auch der Tausch von Beteiligungseinheiten zwischen Inhabern unterliegt dieser Beschränkung.

Geplante endgültige Kapitalstruktur bei vollständiger Umsetzung: 52% für den Erfinder und 48% für die PF/PJ-Teilnehmer der CPM. Kapital und Stimmrechte werden nicht nach Teilnehmerkategorien reserviert. Rechte und tatsächliche Beteiligung richten sich nach ausgegebenen Anteilen und wirksamen Dokumenten; ein höherer Preis erhöht nicht die Stimmen je Einheit.

Höchstens 280.000 Einheiten je Inhaber und zusammen je Gruppe unter gemeinsamer Kontrolle, pro Runde. Alle Käufe desselben Kontrollkreises werden addiert. PF/PJ können an allen 12 Runden teilnehmen, sobald die jeweilige Runde geöffnet wird, und halten das Limit in jeder Runde ein. Nur eine Runde ist gleichzeitig geöffnet; alle anderen bleiben geschlossen. Vollständige Anträge durchlaufen die Prüfung in zeitlicher Reihenfolge, die Limitkontrolle und einen BACL®7G-Autorisierungsschlüssel für angeleitete Zahlung über offizielle Kanäle. Die Vorregistrierung reserviert keine Anteile und schafft keinen Vorrang. CPM befindet sich noch in Vorbereitung.

Vor der Autorisierung werden Identität, Eigentumskette, wirtschaftlich Berechtigte und gemeinsame Kontrolle geprüft, einschließlich Holdings, ausländischer Tochtergesellschaften und zugehöriger persönlicher Käufe des Kontrollierenden. Ein gemeinsamer passiver Minderheitsinvestor, Verwandtschaft oder Branche allein genügt nicht. Ungeklärte neue Anträge bleiben mit Begründung und Überprüfungsmöglichkeit offen; bestehende Rechte werden nicht automatisch entzogen.

Der formelle Beitritt erfasst den PF/PJ-Inhaber, Verbindungen zu Unternehmen und Gruppen, Vertretungsbefugnisse, Kontrolle und wirtschaftlich Berechtigte, Finanzierung sowie Anträge derselben Runde. Erklärungen werden anhand von Dokumenten und Aufzeichnungen geprüft. Dieser Entwurf dient der Prüfung; die CPM wird noch vorbereitet und die Kontaktregistrierung ist kein Beitritt.

Die Regeln enthalten nummerierte Abschnitte und Bestimmungen. Nennen Sie Version und Punkt: CPM-Regeln V10, Punkt 1.2. Der vollständige portugiesische Entwurf verwendet dieselben Verweise wie der Plan.

Krieg, Katastrophen, Pandemien oder höhere Gewalt auf nationaler, regionaler oder weltweiter Ebene können dem nachgewiesenen Einfluss entsprechende Anpassungen erfordern. Gründe, Maßnahmen und neue Zeitpläne werden dokumentiert und mitgeteilt; erforderliche Zustimmungen und gesetzliche Rechte bleiben gewahrt.

Die Berechtigten jeder formalisierten Runde wählen gemeinsam einen Hauptvertreter und einen Stellvertreter: letztlich je zwölf. Vorschlag: 24 Monate Amtszeit, eine direkte Wiederwahl, Ankündigung 30 Tage vorher, authentifizierte Abstimmung, Rechtsbehelfe und Quartalsberichte.

Vollständigen Regel- und Wahlentwurf lesen

280.000 Einheiten entsprechen 4% der 7 Millionen einer Runde. 25 Gruppen zum Höchstbetrag könnten die ganze Runde belegen. Das sind keine reservierten Plätze und keine garantierte Streuung. Berichte zeigen tatsächliche Zusammensetzung und Konzentration ohne vorausgesetzte Branchenbeteiligung oder Zuteilungsvorteile.

Phase 1.1: Durchführung vorbereiten.

F1.1 Origem: 7 Millionen Anteile zu USD 159,79, Ziel USD 1.118.530.000, geplanter Abschluss am 03.09.2027. Der erste Teil wird anhand grundlegender Leistungen, verfügbarer Mittel und Angebote bemessen.

LTDA-Prüfung, Instrumente, geistiges Eigentum und erstes Engineering erhalten eigene Kosten und Termine. Der Plan unterscheidet Vorbereitung, Durchführung und tatsächlich verfügbare Mittel.

Der erste Teil ist ohne Doppelzählung in F1.1 enthalten und sieht direkte Kapitalbeteiligung vor. CVM 88 oder ein anderer Rahmen hängt von Zulässigkeit, geltenden Grenzen und Anforderungen ab; eine Aufteilung erlaubt kein weltweites Angebot.

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04 / INFORMATION UND TRANSPARENZ

Vertrauen beginnt
mit Information.

Das Projekt kennenlernen, den Vorschlag verstehen und die Unterlagen prüfen: Diese Schritte gehen jeder Beteiligungsentscheidung voraus.

01

Verständliche Planung

Ein klar erklärter Geschäftsplan mit Entwicklungsschritten, Zielen und der vorgesehenen Mittelverwendung.

02

Verpflichtung zur Rechenschaft

Der Vorschlag sieht geprüfte Berichte zur Rechenschaftslegung vor. Dokumente und Berichte werden nach ihrer Erstellung und Verfügbarkeit vorgelegt.

03

Geschützte technische Informationen

Die öffentliche Präsentation beschreibt die drei allgemeinen Konfigurationen und freigegebene Funktionen. Konstruktionszeichnungen, strategische Mechanismen und Under-Seal-Material bleiben geschützt.

KONTROLLIERTER ZUGANG

Geschützter Bereich für Anteilsinhaber

Ein exklusiver Bereich für Beteiligungsunterlagen, Rundenfortschritt, Finanzberichte, unabhängige Prüfung und offizielle Mitteilungen.

Individuell freigegebener Zugang

Die Verwaltung erteilt den Zugang nach Prüfung des Inhabers und seiner Beteiligung. Eine Interessenregistrierung oder ein ausgefüllter Entwurf gewähren keinen Zugang. Under-Seal-Unterlagen benötigen eine gesonderte Freigabe.

Zum Bereich für Anteilsinhaber — Portugiesisch

Verstehen kommt zuerst.

Offizielle E-Mail: budni-aircraft@outlook.com. Offizieller WhatsApp-Kontakt: +55-11-98369-4527, bevorzugter Kanal, soweit verfügbar, mit geeigneten Alternativen je Land. Vorläufige Unternehmenspräsentation. CPM ist noch nicht eröffnet: keine Reservierung von Anteilen und keine Annahme von Mitteln.

WhatsApp +55-11-98369-4527

Nachrichten aus Ihrer E-Mail-App oder Outlook im Web werden in diesen Anwendungen versendet. Das Formular speichert Ihr Interesse und zeigt die Registrierungsnummer auf dieser Seite.

06 / HÄUFIGE FRAGEN

Verständliche
Antworten.

Beginnen Sie mit dem Wesentlichen. Eine Beteiligung sollte verstanden werden, bevor sie formalisiert wird.

Was ist BACL®7G?

BACL®7G ist ein Projekt für kreisförmige Fluggeräte des Autors und Konstrukteurs João Budni. Geplant sind drei Prototypen: zivil Ø25 m mit 1 Deck, militärisch Ø20,5 m mit 1 Deck und Luft- und Raumfahrt Ø52 m mit 3 Decks. Bilder sind konzeptionell.

Ist die CPM eine Spende?

Nein. Der CPM-Vorschlag sieht eine Unternehmensbeteiligung zu den Bedingungen vor, die in gesonderten Unterlagen festgelegt werden. Das Kennenlernen des Projekts oder eine Interessenbekundung begründet keine solche Beteiligung.

Wie werden Anteile und Kapital verteilt?

Jede Unterphase plant 7 Millionen Einheiten und 4% des endgültigen Kapitals bei vollständiger Umsetzung. Alle 12 Runden richten sich an PF/PJ. Das Gruppenlimit beträgt 4% der Runde, entsprechend 0,16% der geplanten 175 Millionen endgültigen Einheiten.

Kann ich auf dieser Website bereits eine Einheit erwerben?

Vorläufige Unternehmenspräsentation. CPM ist nicht geöffnet: keine Anteilsreservierung oder Annahme von Geldern.

Wo finde ich technische und finanzielle Einzelheiten?

Der konsolidierte Plan ist auf dieser Website verfügbar. Die Vorschau zeigt die aktuelle Struktur. Sensible technische Informationen und Under-Seal-Unterlagen bleiben auch im künftigen beschränkten Bereich geschützt.

Wie könnte die Beteiligung Wert schaffen?

CPM möchte Interessierte mit der Entwicklung von BACL®7G und ihrem Potenzial zur Wertschöpfung verbinden. Wirtschaftliche Ergebnisse hängen vom technischen Fortschritt, der Zertifizierung, der Umsetzung des Geschäfts, der kommerziellen Akzeptanz und den in den Instrumenten festgelegten Rechten ab. Die Beteiligung ist langfristig angelegt, mit variablen Ergebnissen, möglichem teilweisen oder vollständigen Kapitalverlust und möglichen Liquiditätsbeschränkungen. Die jeweiligen Unterlagen erläutern diese Bedingungen für eine fundierte Entscheidung.

PF/PJ-Identifikation nach Land

PF bezeichnet natürliche Personen, PJ juristische Personen. Kennungen richten sich nach steuerlichem Wohnsitz oder Gründungsland, nicht nach Sprache. Dies sind funktionale Referenzen ohne automatische rechtliche Gleichwertigkeit. Unterlagen werden bei der formalen Prüfung bestätigt; die Vorregistrierung erhebt keine Steuerdokumente.

PF/PJ-Identifikation nach Land
PF/PJ-Identifikation nach Land
LandPF • natürliche PersonPJ • juristische PersonAmtliche Quelle
Brasilien BRSteuerkennung PFSteuerkennung PJAmtliche Quelle
USA USSSN / ITINEINAmtliche Quelle
Spanien ESNIF (DNI / NIE)NIFAmtliche Quelle
Japan JPIndividual Number / My Number (個人番号)Corporate Number (法人番号)Amtliche Quelle
Südkorea KR주민등록번호 / 외국인등록번호사업자등록번호Amtliche Quelle
Festlandchina CN居民身份证号码 / TIN统一社会信用代码Amtliche Quelle
Russland RUИНН / INN (12)ИНН / INN (10)Amtliche Quelle
Deutschland DESteuer-IdNr.W-IdNr. / SteuernummerAmtliche Quelle
Frankreich FRNuméro fiscal / SPISIRENAmtliche Quelle
Italien ITCodice fiscaleCodice fiscaleAmtliche Quelle
Vereinigte Arabische Emirate AEEmirates ID / Passport; TRN*Business registration / Corporate Tax TRN*Amtliche Quelle
Polen PLPESEL / NIPNIPAmtliche Quelle
Vereinigtes Königreich GBUTR / NINOUTRAmtliche Quelle
Kanada CASIN / NASBN / NEAmtliche Quelle
Portugal PTNIFNIPC / NIFAmtliche Quelle
Mexiko MXRFC (13)RFC (12)Amtliche Quelle

Informationsstand 11.10.2026. Japans My Number unterliegt gesetzlichen Nutzungsbeschränkungen: hier nicht übermitteln. W-IdNr. gilt nach Zuteilung; Steuernummer bleibt bestehen. VAE: keine allgemeine persönliche TIN; Emirates ID ist Identitätsnachweis, TRN gilt bei einschlägiger Steuerregistrierung. Frankreich: SIRET identifiziert Betriebsstätten. Italiens Umsatzsteuerregistrierung ersetzt nicht automatisch den codice fiscale. Polen: PESEL oder NIP je nach Status.